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從杜邦與陶氏合并看世界農業發展新動向
作者:劉石    文章來源:吾谷網    更新時間:2015-12-15    閱讀數:2230
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半個多世紀以來,農業向來是世界經濟發展的洼地。自上世紀50年代以后,農業技術的飛速發展讓主流國家很快擺脫了缺衣少食的短缺時代,農業從業者就不斷減少,并被轉移到了制造業和服務業中,農業經濟的比重就在不斷下降過程中,農業人的話語權就不斷被降低。

即便如此,農業領域里近來很不平靜,讓投資界和農業人士意外連連。

孟山都公司先后兩次邀約收購先正達公司沒有成功,但德國的某農化公司和中國的某公司還在不斷進行努力,先正達最終被收購恐怕不會是很出人意料的事情;迪爾農機公司就在上個月剛剛收購了世界精準播種機公司的佼佼者—滿勝播種機公司;昨天,市場又傳出了杜邦與陶氏公司準備合并的重磅消息。

以往死水一灘的世界農業界近期動作頻繁,頗有語不驚人死不休的氣勢。從這一系列并購動作中,傳遞出了幾個比較明確的信息:

第一,僅僅靠逐漸過期專利和市場先入為主的規模很難維持公司業績的穩定和持續增長,也難以達到公司股東的回報預期。沒有公司結構上的脫胎換骨,沒有戰略和技術的創新,沒有了運作效率上的提升,老牌公司們都難以為繼。固化的管理層級和結構,傳統思維的惰性,對于信息技術被動接受和對于消費市場變化的遲鈍,都讓這些曾經的巨頭們困惑和迷茫。

并購或者被并購是目前可見的選擇,但是以筆者之見,并沒有解決根本性的問題。通過并購和整合可以削減管理層和銷售渠道中的冗員,降低運營和營銷費用,間接提升盈利空間,給投資者以信心。但這些做法只是數量上的改善,而并沒有質的提升。戰略的創新能力,對于客戶和消費者需求的理解的深度,解決方案超前性,服務的提供能力將決定改善未來的發展空間。

第二,沒有最終客戶的綜合解決方案和價值的提升,規模、成本、方便等傳統的優勢在新的競爭環境張已經變得越來越微不足道,也不能夠成為企業可持續發展的充分條件,特別是對于提供農資產品的B2B的企業。以此,我們可以不難理解孟山都先后兩次邀約收購先正達和拜耳公司的戰略思維,不是什么回歸傳統農化產業—如同某些不靠譜的華爾街的分析員所講,而是生物技術到種子技術,從到信息技術到農機技術,從氣象數據到農化技術,設想著“包圓”農業的所有解決方案。

由此我們也可以預感到,孟山都將在不遠的將來,還會對先正達或拜耳公司提出類似的邀約收購,因為只有這兩家公司可以提供孟山都所不具備的全面的農化解決方案。其它公司的產品雖然在市場上也有搶眼的表現,但公司的產品大都形單影只,產品包都有明顯的短板,無法滿足孟山都的戰略需求。

第三,以華爾街為代表的金融資本在全面掌控和接管的新興的互聯網、傳統制造業之后,又開始“上山下鄉“,全面攻擊、滲透、進入和接管農業產業。以并購、整合、顛覆、投資回報率、凈資產收益率等為主題的“N項規定”將徹底改變產業的原始自給自足的生態。他們著眼于短期效益,而不是長期的產業和企業投資。這種投資(或投機)的理念嚴重影響了產業和企業的戰略和運營決策,讓他們無法進行長遠的戰略投資和市場的安排,而只能注重短期效益。這樣“黃世仁逼債”式的業績要求,已經摧毀了許多原本健康和有序發展的傳統企業。

在這種投資理念下,企業被迫接受超出其承受能力的業績預期,其結果只能是:1)要么讓堅守傳統和務實的企業家出局;2)要么迫使其參與中短期的“業績對賭”。企業家未了達成“對賭“的業績,只好通過削減投資、節約成本、寅吃卯糧、甚至業績造假等手段來完成,今朝有酒今朝醉。最終,企業和企業家都成為犧牲品。而金融資本早已經在這之前轉移了戰場,而由無數的小股東接盤。

全球化、信息化、金融化將是經濟和產業未來發展的主題,個性化和客戶價值將是企業賴以生存和發展的空間。

走不出傳統思維的窠臼,將無以在未來競爭中立足。

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